新入会員の皆様のためのSCM概要〜SCMビジネスモデル研究会が目指すもの〜

主催者　SCMとIT経営・実践研究会（中小企業診断協会東京支部）
年月日　2006年４月30日
題目　新入会員の皆様のためのSCM概要〜SCMビジネスモデル研究会が目指すもの〜
発表者　栗山敏（研究会会長）
所在　http://www6.airnet.ne.jp/scmbm/seika2006/20060429-kuriyama.pdf
形式・規模　PDF/2,366KB

何はともあれ先ずはおめでとうございます！
当研究会の目指すもの
戦略階層概念に基づく当研究会の使命の考察
財務は「制約条件」…はて、どこかで聞いたような？
本日お話したいこと（目次）
(1)研究会理念：研究会は誰のものか？
(2)ビジョン：社会貢献と自己実現
　社会貢献と自己実現について（中小企業診断士たるもの！）
　「社会貢献」する相手は誰か？そのために誰から何を得るか？
(3)ミッション：当研究会は何のために存在するか？
　事例・現象・経験→モデル→理論（体系）の考え方
　SCMとIT経営・実践研究会が対象とするテーマの範囲
(4)会員ターゲット
　いずれのグループにも「研究会、分科会、懇親会」でお応えします！
(5)研究会の基本的な運営
　３つの分科会
　KPI分科会より入会のお誘い
　実務ポイント獲得分科会…！？
(6)財務の現状と会員数（現在48名）
　「制約条件」としての財務の現状と会員数の考え方について
(7)研究会の新名称「SCMとIT経営・実践研究会」命名の想い
　ハイプ曲線：流行り廃りはいつの世にもありますが…？
　日本と海外のSCM・ビジネスモデル関係書籍の出版点数比較
　「企業間連携」の代名詞としてのSCMという言葉
　サプライチェーン・マネジメント鳥瞰図
　サプライ・チェーンの概念
　ブルウィップ効果の原因と回避策
　新しいパートナーシップの確立
　SCM成功のためのキーワード
　パートナーシップの阻害要因
(7)研究会の新名称「SCMとIT経営・実践研究会」命名の想い
　「IT経営」について
　我が国のIT戦略の歩み
　今後のIT施策の重点
　「部門」や「企業」の壁を超えたIT経営…それはSCMそのもの
　IT経営応援隊…ご存知ですか？
　当研究会にそのキーパーソンがいらっしゃいます！
(8)新年度の研究会運営に関する新しい取組み（案）
再度、「この指止まれ！」
新入生の皆さん、お気に召しましたか？