自営コンサルタントの５年間の総括 −TOC、CCPMとプロセスチェーンの実践事例−

主催者　SCMとIT経営・実践研究会（中小企業診断協会 東京支部）
年月日　2006年６月24日
題目　自営コンサルタントの５年間の総括 −TOC、CCPMとプロセスチェーンの実践事例−
発表者　藤川 博巳（研究会会員）
所在　http://www6.airnet.ne.jp/scmbm/seika2006/20060624-fujikawa.pdf
形式・規模　PDF/614KB

内容
自己紹介
コンサルティングの道具
プロセスチェーンマネジメント［電子機器製造業IT化の現状］
プロセスチェーンマネジメント［逐次型プロセスがTAT長期化］
　製造しやすい製品設計法［DMUデジタルモックアップ］
　製造しやすい製品設計法［DFM/DFA］
　DFMA（設計段階）による原価低減の留意点
　製品ライフサイクルにおけるコラボレーションモデル例
　設計コラボレーション
　「設計＆生産能力」アセスメント
　８類型のアンケート調査項目
制約理論 TOC
　TOC業績評価尺度としてのスループット、在庫、経費
　最適製品ミックス問題（有名なPQ問題）
　思考プロセス法の５ステップ
　キャッシュマシーン・コンセプト
　キャッシュマシーンの制約
　キャッシュマシーンの心理学的課題
　期末症候群の解決法
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント CCPM
　プロジェクトマネジメントの主要な手法
　プロジェクト管理の対立問題
　このプロジェクトの進捗率は？
　安全余裕の無意識メカニズム
　プロジェクト遅延（安全余裕をムダにする）メカニズム
　クリティカルチェーンの価値
　設置の意味
　CCPMツールとしての“CCPM+”
コンサルティングの事例
　トヨタケーラム：デジタルマイスター
　Ｔ自動車：某プロジェクト［自動車電子化の例］
　Ｔ自動車：某プロジェクト［自動車電子化技術の潮流］
　Ｎサービス：3D半導体DFM製品化［半導体パッケージとは］
　半導体組立実装製造業の課題
　Ｍ機械：BOMグランドデザイン
　Ｍ機械：BOMグランドデザイン［作業例］
　Ｆハイテック：工場革新［コンサルティング・プロセス］
　Ｆハイテック：工場革新［TOC思考プロセス法の事例］